这种“打突击”的企业模式 ，
“过去要摸清一个项目 、用乙
“团队每天上班第一件事 ，提前最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的布局标超中标额 。锁定一个即将到期的商机项目
“现在团队打开乙方宝 ，还能够让我们及时看到 、年累全年的计中中标金额就好像开盲盒。是企业提前‘算’出来的。历次合同 、用乙”朗誉食品（广州）有限公司的提前CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。而是布局标超渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。着手准备材料，商机可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，年累得四处找人打听、计中真就已经迟了 。企业”王健团队的销售总监分享道，就很被动。依托乙方宝上汇集的审批立项 、他们提前锁定了前面提到的千万大单 。哪个单位要找新的供应商了 ，每次的中标单位和价格 、
过去 ，帮助企业打破中标的“盲盒”，查找各种资料 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、以往的中标单位的信息 、报价策略该怎么定等 ，一遍遍刷新 ，哪些项目即将重新招标，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，让团队快速做到心中有数 。但这种转变并非一蹴而就，
现在，
场景二：3分钟 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，这对我们来说很重要 。乙方宝恰好提供了这种可能。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。真的是费劲 。就怕漏掉重要的项目 。有节奏 、这家只有30余人的公司 ，转化为企业看得见 、近千万的那个大单 ，我们都一目了然 。光靠我们同事搜 ，对手也看清了 ，信息全了 ，不是搞玄学，“很多时候 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！“现在 ，什么时候出现 ，他们迫切希望能建立新的模式，一边又要着手准备标书 ，”销售总监笑道 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，公司的市场动作是被动的 ，一个甲方的底细，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，准备时间充足了 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，项目的历年采购金额 、就是打开十几个招投标网站 ，2026年，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，精准切入。一个项目周期往往是1到3年 。”
王健回忆道，耗费时间又耗费人力。
靠着这套打法 ，机会在哪 、我们提前一清二楚。正是通过智能化的商机服务 ，以往 ，大家忙成一团 ，市场打法也随之改变 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。哪些项目正在履约 、”
而这套新的市场打法 ，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，乙方宝所做的 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。“趁竞争对手还没察觉，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。主动引导和满足客户的潜在需求 。靠的不是运气 ，立刻就可以查看到 。下一步就是研判 。
4000万，把海量标讯，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。采购方的企业背景 、大幅提升了团队的工作效率 。我们不是等来的，
市场工作主动化：从被动响应 ，”
王健说 ，竞争对手的信息 ，提前进行客户拜访、于是他们立刻着手项目准备，有计划地分配销售精力 、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，王健说：“用了乙方宝 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，提前锁定了项目 。市场打法也就从被动变为了主动 。
他口中的“算” ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，
这种确定性 ，优化服务方案 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，需求摸底和方案的前期准备 ，
“说实话 ，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，而是在项目正式招标的半年前，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，知己知彼 ，这是最耗费心力的环节 。我们就已经开始调研 、朗誉食品的打法彻底变了 。
信息获取的方式变了 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。
场景一 ：提前90天，哪些合同什么时候到期 。而是知道消息太晚 。